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Governi e blockchain: amici, nemici o qualcosa nel mezzo?
IL Conferenza Blockchain di Londra 2024 ha riunito politici di entrambe le sponde dell’Atlantico nel suo panel sul ruolo dei governi nella promozione dell’innovazione. Il panel ha posto la domanda: una politica efficace e un intervento governativo possono fungere da catalizzatore per la crescita e il progresso sociale, o è opportuno affidare al mercato il compito di determinare il proprio destino?
Il panel è stato moderato da Dean Armstrong KC, dello studio londinese Maitland Chambers. La richiesta di Armstrong per un rapporto sulla situazione delle risorse digitali del governo del Regno Unito è venuta da lì Alun Cairnsdeputato conservatore e vicepresidente della British Blockchain Association.
Cairns ha affermato che c’è solo “un piccolo numero” di parlamentari che capiscono la blockchain, con la maggior parte del Parlamento che immediatamente identifica la blockchain con elementi meno gustosi come le criptovalute, il dark web e simili. Cairns l’ha definita “una sfida di comprensione” piuttosto che una questione di “branding”, ma ha sottolineato la “sfida collettiva” che la comunità blockchain deve affrontare per “differenziare le criptovalute dalla blockchain ed evidenziare cosa fa la blockchain per migliorare i risultati politici”.
Cairns vede il suo ruolo in questa sfida come quello di “concentrarsi su aree politiche distinte che possono essere trasformative”. Cairns ha citato il notoriamente “inefficiente, costoso, complicato e impreciso processo” di trasferimento dei terreni come “probabilmente il frutto più maturo da raccogliere”, in parte perché è gestito da un’agenzia primaria.
L’aggiunta della tecnologia blockchain al trasferimento di terreni “lo renderebbe senza dubbio molto più efficiente” prevenendo allo stesso tempo “così tante frodi e così tanti rischi”. L’aggiunta della blockchain a questo processo “potrebbe quasi essere implementata su base pilota o su base regionale. Ciò darebbe fiducia ai politici, ai regolatori e ai funzionari pubblici”, per non parlare degli utenti pubblici.
Cairns ha sottolineato che il settore deve concentrarsi su aree “dove la blockchain potrebbe fare la differenza e apportare cambiamenti in modo positivo, in modo che le persone possano capire cosa fa senza preoccuparsi della tecnologia che sta dietro”. Una volta superato l’ostacolo, “le opportunità sono illimitate”.
Avviso di fuoriuscita
Armstrong allora interrogò Tom SpillerDirettore legale presso lo studio legale Rosenblatt nel Regno Unito, che fornisce consulenza alle aziende blockchain su come farlo rimanere entro i limiti legali.
Spiller ha affermato che “il principale fattore di differenziazione” nelle opinioni sulla blockchain “probabilmente sarà la geografia”. Mentre individui in paesi come Argentina e Turchia potrebbero vedere le risorse digitali come “un mezzo per risolvere il fallimento del mercato o dello stato”, altri paesi vedono un canale di rimesse economicamente vantaggioso mentre altri ancora lo vedono puramente come uno sforzo speculativo.
E poi ci sono paesi che “semplicemente non lo vogliono”, come Cina e Nigeria. Spiller sostiene che i governi di questi paesi “singolarmente non riescono a capire che il motivo per cui la blockchain è popolare è a causa loro”. I governi di paesi come l’America hanno avuto in antipatia le risorse digitali perché le loro prime esperienze sono state “molto negative”, basate sui mercati del dark web come Via della Seta e la popolarità delle risorse digitali presso i regimi canaglia (Corea del nord) E terroristi.
Secondo Spiller l’approccio del Giappone è il più interessante. A partire da Monte Gox scandalo, in cui un gran numero di clienti giapponesi hanno perso un sacco di soldi, Spiller dice che sarebbe stato molto facile per il governo giapponese “abbassare le saracinesche e dire ‘no, lo vieteremo, la Tulip mania, la gente che si diverte soldi rubati da astuti venditori di olio di serpente.’”
Invece, il Giappone “si è impegnato con quella che considerava la parte sofisticata della propria industria nazionale, ha affermato che ci sarà un regime di licenze, e se alcuni di voi non saranno in grado di raggiungere gli standard sufficienti che richiediamo ai nostri cittadini, resterete senza lavoro. Allo stesso tempo, hanno fatto qualcosa di radicale, hanno riconosciuto soprattutto Bitcoin come moneta avente corso legale.” Questo approccio “radicale” del bastone e della carota ha “pagato loro i dividendi”.
Spiller ha contrapposto l’approccio del Giappone al disastro con quello della Corea del Sud, che sulla scia di molteplici scandali ha imposto un regime rigoroso che li ha visti passare da “un ecosistema in forte espansione di circa 50 scambi a cinque”. Spiller non ha risparmiato il suo mercato interno, sottolineando che un tempo il Regno Unito aveva “letteralmente centinaia di aziende attive in questo settore”, ma ora è sceso a poco più di 30 aziende.
Armstrong ha contrapposto questo approccio frammentato al modo in cui i governi di tutto il mondo hanno adottato un approccio più uniforme nei confronti delle tecnologie più recenti come intelligenza artificiale (AI). Spiller ha affermato che il problema della blockchain è che “esisteva in un vuoto totale, quindi i regolatori non dovevano interagire con essa finché non si presentava un problema”. Le diverse esperienze blockchain “sono nate in diversi contesti sociali e hanno portato a questa enorme varianza”.
Prova, prova, ancora trilemma
Il prossimo è stato Elizaveta Palaznik, un consulente di regolamentazione finanziaria con sede a Bruxelles. Palaznik ha descritto quello che ha chiamato “il trilemma blockchain”, ovvero la necessità delle aziende di trovare un “punto debole” tra decentralizzazione, sicurezza e scalabilità. Ciò è stato difficile da raggiungere perché, ad esempio, le aziende che desiderano la scalabilità generalmente devono compromettere la loro attuale posizione sulla decentralizzazione.
Palaznik ha affermato che la sfida è particolarmente grave per le aziende più piccole, che potrebbero avere un unico individuo incaricato di garantire la conformità. Queste aziende le dicono che se hanno bisogno di “spendere tanti soldi quanto un gigante Binance, non sopravviveremo”. Dice alle aziende che i costi “dovrebbero essere proporzionati al loro rischio sistemico”, ma i pesciolini della blockchain dovrebbero comunque “dimostrare al regolatore che sei in buona fede” e almeno “avviare il processo di conformità”.
I regolatori si trovano ad affrontare il proprio trilemma; la necessità di “fermare i cattivi attori e proteggere i consumatori senza rallentare in qualche modo l’innovazione. Spesso si va a scapito degli altri”. Per trovare il proprio punto debole, i regolatori “devono essere informati su ciò che regolamentano”, altrimenti le aziende potrebbero trasferirsi in giurisdizioni che comprendono meglio il settore.
Palaznik ha fatto riferimento a quella dell’Unione Europea Mercati delle attività crittografiche (MiCA), il disposizioni sulle stablecoin di cui entreranno in vigore il 30 giugno, con il resto delle regole che entreranno in vigore il 30 dicembre. Palaznik ha detto di essere cautamente ottimista sul fatto che il mercato “procederà a ritmo sostenuto” sotto MiCA piuttosto che esserne ostacolato, ma si riserva di giudicare fino a quando i regolamenti non saranno stati approvati. in vigore da un anno.
Vuoi parlare di blockchain?
Il prossimo è stato Stefan Kromolickiconsulente del gruppo commerciale blockchain Apco nel mondo, che rappresenta 90 aziende in Europa e nel mondo. Kromolicki ha affermato che l’obiettivo di Apco è “creare un dialogo tra il mercato e coloro che creano la legge”, sottolineando che “per i governi, tutta questa roba è completamente nuova”.
L’obiettivo di Kromolicki è quello di “garantire che il mercato sia coinvolto” nella creazione delle normative, auspicabilmente contribuendo in fase di stesura. “La nostra missione principale è combattere le idee sbagliate, sottolineare che quando FTX succede, non è perché è blockchain, ma perché la frode è un crimine.”
Armstrong ha osservato che la sfida che deve affrontare il settore delle risorse digitali è che “c’è così tanto gergo che gli estranei ritengono che sia tutto troppo complicato”. Kromolicki ha affermato che gruppi come Apco “cercano di tradurre le preoccupazioni – molto spesso a livello tecnico e concreto – ai politici”, mentre allo stesso tempo “traducono le preoccupazioni dei politici” al mercato. Gruppi come Apco offrono uno sportello unico a cui i politici possono accedere quando cercano di raccogliere cosa pensa il mercato complessivo di questa o quella proposta normativa.
Lasciamo correre l’innovazione!
Ultimo ma non meno importante è stato Hillary Schieve, il sindaco di Reno, Nevada. Eletta nel 2014, Schieve ha affermato che Reno all’epoca stava ancora lottando per emergere dalla recessione del 2008, spingendola a concludere che la città aveva bisogno di diversificare la propria economia lontano dai casinò e abbracciare il “rischio e l’innovazione” del settore tecnologico.
Il cambiamento di Schieve alla fine attirò aziende come Amazon, Tesla e altre a costruire localmente, mentre Schieve organizzò un’iniziativa token non fungibile (NFT) del Balena spaziale, un’installazione fisica originariamente creata per il festival Burning Man. Schieve ha definito l’NFT un modo per “altre persone di condividere l’arte della città”. Schieve ha anche messo le “proprietà storiche della città su blockchain in modo che non potessero essere manipolate” e ha iniziato a compilare rapporti del personale utilizzando l’intelligenza artificiale.
Schieve è anche l’attuale presidente della Conferenza dei sindaci degli Stati Uniti e vede parte del suo ruolo nel “presentare queste cose ad altri sindaci”. Il suo messaggio non è sempre ben accolto, ma un recente “caso di prova” coinvolge ChatGPT ha lasciato molti altri sindaci “a bocca aperta”. Schieve ha affermato che la retorica politica ha lasciato molti abituati a tali messaggi, ma il trucco era “andare là fuori ed essere autentici e onesti riguardo alle aspettative”.
Domande e risposte
La sezione di domande e risposte del panel è iniziata con Armstrong che chiedeva quanto spettasse ai governi promuovere l’innovazione. Cairns ha insistito sul fatto che dovesse trattarsi di una partnership, con il settore privato che presenta un piano e convince il governo che vale la pena andare avanti, mentre la responsabilità del governo è quella di creare la giusta regolamentazione. Cairns ha ribadito “la necessità di trovare aree distinte per creare fiducia”.
Kromolicki ha fatto eco a questo punto di vista, affermando che le aziende devono “mostrare quali problemi stiamo cercando di risolvere con la tecnologia piuttosto che mostrare come la tecnologia sia fantastica, interessante e così via”. I regolatori sono persone molto pragmatiche e quindi le aziende devono “mettere in primo piano questi casi d’uso”.
Schieve ha detto che non è un segreto che il governo sia “totalmente antiquato”, ma ha esortato il settore privato a contattarla riguardo alle “tue grandi idee” perché ci sono “cose che posso fare per promuovere la tua innovazione e aprire quelle porte”. Spiller ha commentato che gli piacerebbe “arrivare a Reno” per trarre vantaggio dall’approccio collaborativo di Schieve.
Un membro del pubblico ha chiesto a Cairns quale ruolo potrebbe svolgere la blockchain nel migliorare il servizio sanitario nazionale (NHS) del Regno Unito, portando Cairns a rivelare che diversi membri della famiglia lavoravano in qualche modo in campo medico, e tutti hanno parlato del “volume paralizzante di pratiche burocratiche che hanno”. devo fare.”
Cairns ha affermato che la combinazione di blockchain e intelligenza artificiale potrebbe “liberare [medical professionals] per ore di cure” ma il sistema sanitario nazionale “è quasi come una fede, quindi dobbiamo essere cauti nell’introdurre la blockchain perché dobbiamo avere fiducia” che non peggiorerà inavvertitamente le cose a breve termine. Ripetendo il suo consiglio di raccogliere frutti più a portata di mano – almeno per il momento – Cairns ha suggerito che “dobbiamo fare alcuni piccoli passi prima di arrivare a” risolvere i mali ben pubblicizzati del servizio sanitario nazionale.
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